Извлечение максимально возможной прибыли из оборотов компании

Бизнес-Инжиниринг

Повышение рентабельности за счет оптимизации и автоматизации бизнес-процессов: сокращения издержек, улучшения качества продукции и увеличения выручки.

более 12 лет мы занимаемся разработкой источников дополнительной прибыли до 40 млн. рублей, что сразу увеличивает рентабельность бизнеса

Консалтинговая компания «Рост Продаж и Прибыли»

Узнайте, какие резервы дополнительной прибыли есть в Вашей компании

Поможем взаимосвязать ключевые показатели в общую систему управления предприятием.

Автоматизируем все бизнес-процессы

Оцифруем ключевые показатели компании и разработаем KPI

Как мы можем помочь?

У сотрудников Вашей компании не будет права на ошибку.

Выведем ключевые показатели в панель управления для собственника и ген. директора.

проблемы компаний

Внедрение ключевых метрик помогает сосредоточиться на тех действиях, которые приводят к росту продаж и прибыли.

Сложность построения региональных продаж

Обучение сотрудников в системе ключевых показателей с автоматизацией на базе 1С и уход от EXCEL.

Нехватка квалифицированных специалистов

Автоматизация инструментов аналитики, планирования и контроля помогают компании работать стабильно и ежедневно принимать правильные управленческие решения на основании цифр. Поэтому риск, связанный с падением продаж - минимизирован.

Падение продаж

Автоматизация бизнес-процессов позволяет существенно сократить время, затрачиваемое на сбор базы данных для принятия управленческих решений. Это делает работу более эффективной, предсказуемой и не зависящей от дорогостоящих специалистов.

Хорошие специалисты стоят дорого

Предоставляем скидки и удерживаем долю полки действующим продуктом, компенсируем скидку расширением доли полки новыми высокомаржинальными продуктами. Рост доли в общей емкости анализируем через автоматизацию бизнес-процессов.

Потеря доли компании в общей емкости рынка

Автоматизация бизнес-процессов

Для собственника

Для генерального директора

Модель управления предприятием разработана для извлечения максимально возможной прибыли из оборотов компании.

Модель управления предприятием позволяет не зависеть от людей, так как все отчеты руководителей автоматизированы и ключевые показатели взаимоувязаны.

Кому полезно?

Уверенность в своих действиях, достижение плановой прибыли, 100% достижение KPI.

Генеральному директору

Стабильность, контроль, максимизация прибыли.

Собственнику

Высвобождение времени связано с поиском персонала для развития корпоративной культуры компании, развитие компетенций специалистов компании.

HR специалисту

Компания Кормелл

Какие задачи мы решаем

Проблема:
Снижение выручки до 30% и рентабельности в 5 раз, необходимо найти причину снижения выручки и рентабельности.
Отсутствие понимания доходности на 1 единицу изделия, 1 клиента, 1 типа клиента, 1 группы товаров.

Решение:
Изучены все бизнес-процессы, выявлены потери в управлении выручкой и затратами. Для их ликвидации разработана стратегия развития на основании маржинального портфеля продаж с расчетом маржи на 1 ед. товара, что позволило выявить резерв в 37 млн. руб. доп. прибыли. Рекомендована автоматизация управленческого учета для принятия правильных упр. решений.

Компания Vicecar

Проблема:
Стагнация. Отсутствие необходимых отчетов в 1С бухгалтерии, отсутствие формирования себестоимости замедляли процесс развития и не позволяли оперативно принимать правильные управленческие решения. Отсутствие понимания доходности на 1 ед. изделия. Отсутствие годового плана продаж и выпуска продукции.

Решение:
Изучены все бизнес-процессы и выявлены потери вследствие неоптимальных бизнес-процессов на сумму 49 млн. руб. Разработана стратегия развития на основании маржинального портфеля продаж. Рост прибыли 12 млн. руб. за год. Подготовлены отчеты для полной автоматизации бизнеса.

Компания Заведей

Проблема:
Потеря доли рынка и предбанкротное состояние вследствие некорректной базы данных и отсутствия планирования маржинального портфеля продаж. Отсутствие управленческого учета и ежедневного анализа бизнес показателей. Ежемесячные потери компании 1,2 млн. руб.

Решение:
Изучены все бизнес-процессы, выявлены потери. Для их ликвидации разработана стратегия развития на основании маржинального портфеля продаж. В течение 1 года компания вышла в плюс, погасив все долговые обязательства.

Компания Home Heat

Проблема:
Затоваривание склада на 36 млн. руб., вследствие отсутствия анализа по оборачиваемости продукции, недополучение прибыли вследствие отсутствия ликвидного товаров. Выявлено опережение темпа роста ЗП над темпом роста выручки. Неоптимальность (потеря) на сумму 11,5 млн.руб.

Решение:
Проведен факторный анализ и разработана система KPI, которая позволит сбалансировать затраты к выручке. Рекомендовано автоматизировать управленческий учет для принятия правильных управленческих решений. Подбор программы 1С для автоматизации.

Проведем БИЗНЕС-АНАЛИЗ компании

Экономия ресурсов

Аудит позволяет выявить излишние расходы и ненужные затраты, что помогают компании сэкономить деньги.

Нашей компанией разработан аудит - это мощный инструмент для выявления возможностей повышения рентабельности бизнеса.
Польза от аудита - выявление скрытых резервов дополнительной прибыли в Вашей Компании.

Аудит позволяет выявить стратегию продаж, при которой рентабельность увеличится.

Ценовая стратегия

Принятие решений

Зная точные затраты, компания может более точно установить цены на свои товары или услуги, чтобы получить прибыль.

Лучшее понимание структуры затрат помогает принимать обоснованные решения для улучшения бизнеса.

Финансовая прозрачность

Аудит делает финансовую деятельность компании более прозрачной и понятной для руководства и инвестора.

методика управления предприятием

Выявляет скрытые резервы дополнительной прибыли, лишает права на ошибку и позволяет на 99% достигать плановую прибыль.

методология извлечения прибыли

Максимальное извлечение прибыли из оборотов компании с автоматизацией на базе 1С.

Ольга Демидова-Сизова

Собственник консалтинговой компании

Собственник производственной компании - 10 лет

Собственник сети магазинов - 10 лет

Собственник бизнеса в сфере услуг - 12 лет

Бизнес Консалтинг - “Рост Продаж” - увеличение выруучки и построение дистрибуции.
“Рост продаж и Прибыли” - Автоматизация ключевых показателей производства, финансов, маркетинга, продаж для собственников и управленцев.
https://prodazhi-rastut.ru/about/

“Создав автоматизированную систему в бизнесе, Вы освободите главный ресурс - время, для стратегического мышления и развития компании.”

Узнать подробнее

Сергей Силантьев

Соучредитель. Руководитель компании “Альфа-Софт” 1С:Франчайзинг.

Официальный партнер 1С.
Автоматизация бизнеса с 2004 года.
Поможем взаимоувязать ключевые показатели в общую систему
управления предприятием.

Записаться на консультацию

БИЗНЕС-АНАЛИЗ компании

Аудит проходит в течение 3 дней.

Аудит проводят:

Если мы не выявим дополнительных резервов прибыли Вашей Компании, то БИЗНЕС-АНАЛИЗ за наш счет!

автоматизация бизнеса

Управляйте бизнесом из любой точки мира

Бизнес инжиниринг – это Повышение рентабельности за счет оптимизации и автоматизации бизнес-процессов: сокращения издержек, улучшения качества продукции и увеличения выручки. Автоматизация позволяет исключать ошибки и человеческий фактор в режиме реального времени не дожидаясь отчетного периода. Автоматизация – это рост доли компании в общей емкости рынка.

более 12 лет мы занимаемся разработкой стратегии развития компании и находим резервы (потери) до 20 млн. рублей

Узнайте, какие резервы есть в Вашей компании

Наши контакты:

© Все права защищены

2023

1С:Франчайзинг